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责任编辑：潘翘楚2月3日晚，湖北省委副书记、武汉市委书记马国强主持召开市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部视频调度会，传达学习中央赴湖北指导组最新会议精神以及省新型肺炎防控指挥部会议精神，进一步部署武汉市“四类人员”集中收治和隔离工作。会议指出，要坚决落实“四集中”要求，尽最大努力，与时间赛跑，确保确诊患者集中收治，疑似患者集中隔离，发热患者、密切接触者集中隔离观察。要千方百计解决床位问题，加快病房周转率，形成重症轻症分流机制，确保确诊患者应收尽收；抓紧征用市内会展场馆，将其尽快改造成为“方舱医院”，用于集中收治轻症患者；最大限度发现和管理密切接触者，落实居家隔离“四包一”措施，确保每一个小区、每一个楼栋有人管、做到位。要坚决落实社区分级诊疗，尽快为社区卫生服务中心配备必要设备，确保发热患者在社区就能进行肺部CT检查，最大限度减少发热门诊就诊人数，避免交叉感染；同时，加快发热门诊检测速度，简化程序，避免患者来回跑几次。各区要集中优势资源，做好集中隔离收治场所的提前准备，筹措好被褥等生活物资，宁可备而不用，不能用而不备。要加强对医院、酒店等集中隔离收治场所的消毒杀菌，做好医疗废物收集、处置管理，确保不留死角、日产日清。

而这些无疑给汇丰带来更高的成本。对于精简成本已成为企业DNA的汇丰来说，如何平衡成本收益比，对于范宁及其续任者来说，都会是不小的考验。“当你清理了一团乱麻的烂摊子，解决了前任留下的无脑收购和胡乱管理后果，还要付出数十亿的罚款和司法费用；要裁员四分之一；打下了扎实的资本基础；维持给股东分红。在你职业生涯的最后一天，宣布各项结果良好，在经历五年的收缩和利润增长后，收入增长势头良好。结果市场给你的离别礼物是什么呢？股价下跌了3%。”

先来看数据：2015年至2017年，雏鹰农牧购建长期资产一共支出现金36.43亿，同时处置长期资产收到现金高达33.12亿，俨然已经成为一名专业的猪圈开发商。那么雏鹰农牧为什么一边大肆建猪圈，一边疯狂卖猪圈呢？这样做有什么好处？首先，可以名正言顺的募资。凡是募资，必须要个名头，雏鹰农牧先以建设生猪养殖基地为由，一把圈了15.2亿，老子扩大再生产，理直气壮。钱到手之后，一边建一边卖，钱出去溜达一圈，又回到了雏鹰农牧手里，这时候的钱就不再是募集资金，是出售资产得来的，想怎么花就怎么花，雏鹰农牧这几年之所以有大把资金去做股权投资，资金主要来源就在这里。本质上就是以募投的名义圈钱。

因此，辉山乳业针对不同类型债权人采取不同的兑付方案，比如对小额债权人以现金清偿方式为主；对金融类机构债权人则执行留债偿还与债转股两种方式——有财产担保对应的部分债权将予以留债，分期给予偿还；无财产担保的部分将转为重整后公司的股权；对贸易债权人则赋予资金分期清偿、转为重整后公司股权的自由选择权——由后者根据自身资金周转状况自主选择；对自然人债权则以现金形式在短时间内高比例清偿。与此同时，未来辉山乳业股权结构将分成两部分，85%由债权人持有，15%由管理团队持有，原企业实际控制人杨凯将不再持有企业股权且解除个人担保责任。

未来制造业同样会成为被科技升级深入改造的行业。陈威如用物流举例称，未来5~10年里，线下整个货的流通链路可能会开始数字化，“每一个货都能被看到，做到线上线下一盘货、统一调配的可能性”。而科技带来的变化不仅停留在传统行业数字化升级层面，物理社会的管理模式也会产生巨大变革。

据《日本经济新闻》10月21日报道，在距离上海市1个半小时车程的江苏省常熟市，永旺梦乐城6月开设了占地面积约13公顷（1公顷约合1万平方米）的大型商场。报道称，永旺将在2020年春季引入面部识别的无人收银台，减少支付时间，并引入在店内拍全身照即可进行虚拟试衣的系统。还将汇集使用手机预约商场内餐厅桌位等在日本店铺尚未使用的技术，力争用几年时间在中国的约80家店铺全部采用上述技术。